5月26日，中国中检重庆公司召开2023年1-4月业财分析会，分析公司1-4月业务、财务工作情况，研判当前经营状况，查找问题和不足，探索发展机遇，明确前进方向，对下一步工作做出部署。公司领导班子、中层以上管理人员参加会议。

    此次业财分析会由经营管理部牵头，从产品线业务、招投标情况、央地央企合作、财务指标、成本费用、重点专项工作等方面，对重庆公司1-4月的业务、财务情况进行了分析和总结，各业务单位分别汇报经营实绩以及下一步业务打算。

  副总经理潘沪林从六个方面对工作做出点评。一是加快生物安全产品线的业务扩展，重视央企合作，保证压舱石业务。二是对所发现的问题进行“自下而上”地解决，加强部门联系，一道探讨方案并推动落实。三是重视集团的业财分析会，将集团给出的红线当作底线，向做得好的兄弟公司学习。四是培养营销型人才，多渠道招人，扩充人才队伍。五是做好内控工作，内控涵盖公司所有链条环节，应尽快制定方案并落实。六是要求管理层将工作重点趋向管理，以长远的目光加强布局，建设人才队伍，做好资源整合。

  随后，总经理倪宏飞对各单位1-4月业财分析作点评总结，指出本次业财分析亮点，并对公司的下一步工作提出要求。首先，对于工作中发现的问题，关键在落实和行动，提出整改计划时应避免空谈，要从公司关心的问题出发，落实到具体工作中去。其次，各业务单位在分析利润时要重视每个百分点的波动，透过数据看本质，要有忧患意识，不要被表面数据迷惑。再次，要重视毛利率，在合同评审和部门核算上建立毛利率概念，并将毛利率纳入薪酬考核。最后，对推动绩效薪酬制度改革作了阶段性通报，公司将聘请第三方机构分阶段对薪酬架构做专业性、系统性地调整，引导公司良性稳健发展。

  三省吾身能弥补不足，见贤思齐能提升能力，通过此次业财分析会，重庆公司将查漏补缺、精益求精、踔厉奋发，全力以赴确保2023年经营业绩指标和重点工作任务完成。